独角兽企业概念：所谓独角兽企业，被认为是2013年风险投资家AileenLee创造出来的概念：简单定义就是指在某一领域或行业，具有很强的竞争力与影响力，一般来说这类企业具有很美好的未来成长性预期，企业的社会价值巨大，能推动某个行业、甚至整个社会的发展与进步，且具有稀缺性与当前不可迅速复制特性。

　　前言：恒达百业集团直属品牌康立民生全类别干制品在全球化战略布局、市场强劲增速、行业垂直领域的影响、服务群体基数的扩展、加强DTC（Direct to Consumer）业务模式、规划自建物流仓储群等向好因素的增强与体现，且当下发展态势显现强劲，财经领域多方面数据分析康立民生可能会在不远的时间节点成为植物原料和全类别干制品领域的独角兽体量商业体。概述分析如下：

一、全球化战略布局

　　康立民生全球化战略布局现主要以北美市场与欧洲市场为主要开拓区域，其中包含大宗原材料与植物原材料和提取物商品。主要是以B2B模式，通过三方面业务形式：（1）保税区和港口业务（2）海外办事处业务（3）国际大型电子商务业务（如：eBay、amazon），另外还有B2C的DTC（Direct to Consumer）业务模式，DTC业务主要涵盖了海外华人大部分干制品市场与国内零售两者销售范围，而海外化的战略进一步深入和耕耘有益于市场份额的不断提升进行铺垫。

二、国内销量不断走高

　　康立民生的全类别干制品领域涉及8个行业大类的1800余种单品，国内市场销售额增速可观，特别是华东、华南市场从2016年中旬——2019年初品牌营收总额激增了750％，在未来的战略布局中华北、西南市场可能是康立民生着重开拓的区域，并且随着品牌力与渠道能力的不断提升，康立民生国内市场覆盖将进步加大。

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三、行业垂直领域影响力

　　行业垂直领域影响力包含着集采能力与跨区域供应体系和完善的一体化运作，康立民生集采力包括了50多个国家的集采与收购而且所有均来自源头，这样有利于价格竞争、品质管控、强化供应链，近期康立民生频繁对接全球各大原料单品供应商：如在越南胡志明市与黑胡椒协会签订10年保价协议，在南非开普敦与当地最大渔业集团签订干鲍收购保量协议，在与伊朗最大藏红花供应企业签订收购标准，而且康立民生近期不断增加原材料种植品种（如：蒲公英、当归、玫瑰茄、茶树菇、草果、黑面菇等）其种植培育面积预估超过8000亩，此举是为了未来的一体化产业链做生态闭环的尝试与探索，并且不断加大科研技术经费投入确保质量完善管控。

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五、商业合作伙伴

　　康立民生的B2B供应链包含食品企业、制药企业、茶制品企业、美妆品牌、奢侈品牌、日化用品领域、餐饮集团等诸多国内与海外市场知名集团和商业组织提供原材料与植物提取物的供应，如联合利华旗下立顿、日本资生堂美妆、IHG洲际酒店等。

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六、资本领域

　　康立民生在快速发展过程之中不乏诸多大型资本投资领域VC公司看好其前景，表示出意愿注入资本联姻运营扩张，这显示出资本市场对于康立民生的发展与前景释放着一个积极良好的信号，但是关于康立民生现阶段是否接受外部资本注入这一问题，感觉现阶段可能不会。其中包含三个方面原因（1）现金资本：对于康立民生来讲营收额不断提升现阶段并不缺乏现金流水可能对资本现有注入并不那么渴望（2）战略决策可能会受到影响：可能外部资本投资公司注资会对现有的内部决策权产生影响，并且可能会影响企业内部中长期战略规划，而产生出战略部署分歧性（3）发展强劲估值走高：对于康立民生现阶段的品牌价值与市场销售不断激增的当下，可能投资公司现在的进入并不是他们想要的联姻阶段。

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七、布局区域集仓

　　区域集仓现是指：较大范围内的仓储以及货物集散的高效管控，对于康立民生植物原材料实现集团化管控的高效性、跨区域粘连、体验性都是非常重要的战略布局，并且对于未来品牌竞争力又是一重要砝码加持，现阶段康立民生在华东区徐州、华中区郑州、华南区珠海均设有区域集仓，在未来的仓储布局中康立民生可能会加大区域集仓数量并且会延伸至海外大仓，便于优化国内B2C市场与全球化战略B2B业务提供高效性，届时应该会不断完善智能化仓储体系的建设。

图九

　　结语：以上内容主要分析了康立民生的海外业务、国内市场增速、行业影响、品牌营收范畴、资本市场青睐、消费体验、运营布局、品牌发展延伸诸多因素的品牌表现分析，就当下康立民生的品牌表现来看，是在强劲增长期间且发展态势良好，未来走势趋于明朗向好增长空间依然会很大，随着全球化消费结构不断升级很有可能康立民生在不远的未来会成为干制品领域行业独角兽体量，同时也希望康立民生不忘品牌初心不断的为消费者带来更多优质产品并且不断完善与进步，最后衷心希望国内更多的优质品牌做大做强走出国门在全球商业市场角逐。